Imaginez-vous que vous devez envisager de d\u00e9m\u00e9nager votre parent \u00e2g\u00e9 pour la troisi\u00e8me fois en autant d\u2019ann\u00e9e. Peut-\u00eatre il y a eu un changement dans son \u00e9tat de sant\u00e9 qui requiert des soins plus sp\u00e9cifiques que le programme Soins \u00e0 domicile ou peut-\u00eatre la r\u00e9sidence dans lequel il habite ne r\u00e9ussit pas \u00e0 fournir par manque de ressources. C\u2019est la r\u00e9alit\u00e9 pour plus en plus de personnes a\u00een\u00e9es et leurs familles.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Les besoins des gens exc\u00e8dent ce qui est actuellement offert dans nos communaut\u00e9s, et ce r\u00e9el d\u00e9fi nous pousse \u00e0 devoir trouver des solutions concr\u00e8tes pour amener les soins et services appropri\u00e9s au bon endroit, au bon moment, et par la meilleure \u00e9quipe \u00bb, mentionne Micheline St-Hilaire, directrice g\u00e9n\u00e9rale d\u2019Actionmarguerite. \u00ab On doit se pencher maintenant sur des fa\u00e7ons innovantes de faire avancer le secteur des soins de longue dur\u00e9e pour mieux r\u00e9pondre aux besoins, notamment en pr\u00e9paration d\u2019accueillir les Baby-Boomers<\/em>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Au printemps dernier, issues de conversations spontan\u00e9es entre hauts dirigeants de r\u00e9sidences de soins de longue dur\u00e9e est venue l\u2019id\u00e9e d\u2019aller \u00e0 la conf\u00e9rence Ready to impact,<\/em> \u00e0 Pittsburgh aux \u00c9tats-Unis, pr\u00e9sent\u00e9e par Pioneer Network<\/em> et The Green House Project<\/em>. Cette conf\u00e9rence \u00e9tait d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019exploration de diff\u00e9rents mod\u00e8les de r\u00e9sidences de soins de longue dur\u00e9e, tel le mod\u00e8le am\u00e9ricain \u00ab de la maison verte \u00bb (The Green House Model<\/em>). Le mod\u00e8le Green House<\/em> est une marque d\u00e9pos\u00e9e dont les composantes structurelles, proc\u00e9durales et philosophiques sont bas\u00e9es sur trois valeurs – un vrai foyer, une vie pleine de sens et un personnel responsabilis\u00e9. Ces valeurs sont \u00e9tablies par la cr\u00e9ation de petites maisons de style r\u00e9sidentiel situ\u00e9es dans les quartiers de la communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Micheline St-Hilaire a alors approch\u00e9 la direction du R\u00e9seau Compassion Network pour lui parler de la conf\u00e9rence et du Pioneer Network<\/em>, un chef de file national am\u00e9ricain du mouvement de changement culturel, aidant les prestataires de soins \u00e0 passer d’un mod\u00e8le m\u00e9dical et institutionnel de soins aux personnes \u00e2g\u00e9es \u00e0 un mod\u00e8le qui est satisfaisant, humain et qui donne un sens \u00e0 la vie. De l\u00e0 s\u2019est form\u00e9 organiquement une coalition, compos\u00e9e de membres du r\u00e9seau; Actionmarguerite, le Foyer Dr Gendreau, et le Winnipegosis & District Health Centre, ainsi que la Villa Youville, Riverview Health Centre et le Saul and Claribel Simkin Centre.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Notre coalition a pour mission de tirer parti du leadership puissant et engag\u00e9 de nos organisations collectives pour mettre en place des solutions de logement de qualit\u00e9 et un cadre de vie dirig\u00e9 par la personne, afin de mieux soutenir notre communaut\u00e9 vieillissante \u00bb, affirme Daniel Lussier, directeur g\u00e9n\u00e9ral du R\u00e9seau Compassion Network.<\/p>\n\n\n\n Pour Micheline St-Hilaire, ce qui est int\u00e9ressant avec cette coalition, c\u2019est que ses \u00ab membres \u00bb ont diff\u00e9rentes client\u00e8les, diff\u00e9rents besoins, diff\u00e9rentes approches, mais un but commun; trouver des solutions. \u00ab Nous nous sommes engag\u00e9s dans le partage d\u2019informations, et m\u00eame dans la r\u00e9alisation de projets-pilotes ensemble, afin de d\u00e9montrer les bienfaits de mod\u00e8les novateurs pour r\u00e9pondre aux besoins \u00bb, souligne-t-elle. Cela inclut lutter contre la solitude, am\u00e9liorer les environnements existants, se pencher sur la transition des jeunes adultes vers la communaut\u00e9, explorer les services de soins \u00e0 domicile culturellement appropri\u00e9s, am\u00e9liorer les logements supervis\u00e9s ou encore trouver des mod\u00e8les innovants de soutien communautaire. \u00ab La liste est longue, mais c\u2019est le temps de se pencher sur la d\u00e9sinstitutionalisation de notre syst\u00e8me de soins de longue dur\u00e9e afin de l\u2019orienter vers un mod\u00e8le de vie orient\u00e9e par la personne et ses besoins \u00bb, insiste Madame St-Hilaire.<\/p>\n\n\n\n Ensemble, la coalition unit donc ses forces afin de faire une diff\u00e9rence. \u00ab La pand\u00e9mie nous a d\u00e9montr\u00e9 que l\u2019union fait la force et que nous devons continuer de b\u00e2tir sur nos relations qui se sont cr\u00e9\u00e9s pendant l\u2019intensit\u00e9 de la pand\u00e9mie au sein de notre secteur \u00bb, souligne Micheline St-Hilaire. \u00ab Le leadership n’est pas une question de pouvoir, c’est une question d’unit\u00e9. Alors, les organisations de la coalition avancent ensemble; on a fait une demande de subvention conjointe pour cr\u00e9er des connexions significatives, on regarde \u00e0 cr\u00e9er une conf\u00e9rence annuelle au Manitoba, on travaille \u00e0 identifier ce qui a besoin d\u2019\u00eatre transform\u00e9 dans notre secteur pour rendre les environnements meilleurs. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Imaginez-vous que vous devez envisager de d\u00e9m\u00e9nager votre parent \u00e2g\u00e9 pour la troisi\u00e8me fois en autant d\u2019ann\u00e9e. 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